Management
Assumer sa fonction de manager afin de
motiver et impliquer ses collaborateurs.
DESCRIPTION 🔎
Intégrer une fonction de manager est toujours un défi et un enjeu pour soi-même et l'entreprise. Réussir dans sa première mission d'encadrement est important pour sa crédibilité et la motivation durable de votre équipe. En motivant et en impliquant votre équipe, obtenez des résultats optimaux pour votre entreprise.
Nos formateurs vous accompagnent tout au long de votre prise de poste pour vous permettre d'intégrer vos nouvelles missions sereinement, afin d'asseoir votre crédibilité mais également augmenter la performance de son équipe en révélant le potentiel de ses collaborateurs et en mobilisant autour d'une vision commune, de valeurs propres à l'entreprise et d'objectifs clairs et motivants.
OBJECTIFS 🚀
- Communiquer efficacement à son équipe les informations nécessaires à la réalisation des projets à travers des réunions d’informations et des points individuels personnalisés afin qu’ils comprennent le sens de leurs missions.
- Présenter aux membres de son équipe leur apport sur les résultats lors de réunions grâce à des outils de suivi de leurs activités respectives et collectives afin de les valoriser et de les impliquer.
- Analyser les compétences de chaque collaborateur au regard de leurs résultats mais aussi à travers des entretiens individuels afin de définir une hiérarchie et les fonctions de chaque collaborateur et ainsi s’assurer de la bonne organisation du service.
- Définir et partager clairement les règles et les limites à respecter dans le cadre du travail à travers la diffusion de notes d’informations afin d’éviter la transgression des règles préétablies.
- Analyser et diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs à travers des grilles d'analyse et des entretiens individuels d'évaluation afin d’avoir une cartographie des compétences de l’ensemble de ses collaborateurs.
- Répertorier les besoins en formation de ses équipes grâce aux résultats des entretiens individuels d’évaluation afin de mettre en place des actions de développement des compétences individualisés.
- Identifier les personnes délégataires à travers les différents entretiens menés afin de leur confier de nouvelles missions et ainsi élargir leur champ de compétences.
- Définir des objectifs en se basant sur les atouts et les limites de son équipe et du contexte professionnel afin de donner de la visibilité aux équipes quant à l’évolution future de l’entreprise et ainsi challenger ses collaborateurs et maintenir leur motivation.
- Concevoir des tableaux de bord dotés d'indicateurs de performance afin d'avoir une lisibilité sur l'état d'avancement des différentes missions et ainsi pouvoir réajuster les actions si nécessaire.
PUBLIC VISÉ 🙂
- Les nouveaux managers et futurs managers souhaitant être accompagnés dans leur prise de fonction.
PROGRAMME ✏️
Asseoir sa crédibilité en garantissant son rôle de manager
- Identifier ses missions et se positionner dans son nouveau rôle par rapport à son équipe et sa hiérarchie,
- Asseoir sa crédibilité grâce à une communication efficace,
- Développer et entretenir la motivation de ses collaborateurs,
- Valoriser et sanctionner.
Révéler le potentiel de ses collaborateurs afin de développer la performance de ses équipes
- Identifier le rapport de chaque collaborateur avec son métier et cerner ce qui le motive,
- Diagnostiquer les compétences de ses équipes,
- Mettre en œuvre un plan de développement des compétences,
- Déléguer et promouvoir en fonction des compétences,
- Mettre en place un environnement de travail contribuant à révéler les potentiels des membres de son équipe.
Mobiliser autour des objectifs
- Définir des objectifs efficaces,
- Mettre en place et suivre les objectifs de son équipe.
- Impliquer les collaborateurs pour améliorer les résultats de son service.
LES PLUS DE LA FORMATION 💪
- Pédagogie active et ludique favorisant le partage d'expériences,
- Des mises en pratique grâce à des jeux de rôles et des simulations,
- Des formateurs qui s’adaptent aux besoins et niveaux du groupe.
CONDITIONS ET MODALITÉS 
- Dimmo Conseil respecte les normes décrites dans le guide sanitaire du secteur de la formation du ministère du Travail et de la Fédération de la Formation professionnelle (FFP)
- L’Accès à une session de formation est possible jusqu’à la veille du démarrage en fonction des places disponibles.
- La formation en inter-entreprise : Dimmo Conseil veille à s’assurer de la conformité des salles qu’elle met à disposition.
- Accessible aux personnes en situation de handicap.
- Hébergement, restauration, transport : Une liste des hébergements et des points de restauration à proximité du centre sont transmis avec chaque convocation par mail. Ainsi qu’un plan.
- 40 heures de formation réparties sur 10 semaines - Matinée de formation tous les vendredis.
- Présentiel
- Apports fondamentaux
- Partages d'expériences
- Cas pratiques
- Quizz
- Mises en situation
Prochaines sessions :
- Le 10/06/2024 et 11/06/2024
- Du 24/06/24 au 25/06/24
- Le 08/07/2024 et 11/07/2024
Horaires :
-
10 semaines de formation.
Tous les vendredis matin, de 8h30 à 12h30. - Accueil dès 8h00.
Tarifs :
- 3800 € HT
- Intra-entreprise : sur devis
Inscriptions :
- organisme.formation@dimmo-conseil.com
- 06 25 55 74 51
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Organisme de formation agréé QUALIOPI sous le numéro de déclaration 75 33 12526 33.
