Management
Développer la motivation
de ses collaborateurs
DESCRIPTION 🔎
Pour rendre son entreprise plus performante, il ne suffit pas de s'entourer des meilleurs collaborateurs ; il faut également savoir les motiver et les faire collaborer ensemble. Nos formateurs vous accompagnent pour vous aider à identifier les différentes sources de motivation de vos collaborateurs. Une fois ces facteurs identifiés, vous pourrez alors adopter une posture motivante et mobilisatrice permettant aux membres de votre équipe d'atteindre de meilleurs résultats, grâce à nos méthodes et outils dédiés.
OBJECTIFS 🚀
- Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs.
- Instaurer une communication bienveillante.
- Adopter une posture motivante et mobilisatrice auprès de son équipe.
PUBLIC VISÉ 🙂
- Futurs managers ou managers en poste qui encadrent une équipe.
PROGRAMME ✏️
Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs
- La motivation, une notion très personnelle,
- Les techniques d'identification des sources de motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître les signes de démotivation
- Faire la différence entre motivation, implication et satisfaction,
- Les signes précurseurs de la démotivation,
- Instaurer une communication bienveillante pour prévenir la démotivation.
Adopter une posture motivante
- Connaître les 11 leviers de la motivation au travail,
- Se servir d'outils spécifiques pour activer les leviers de motivation,
- Les pièges à éviter en tant que manager.
Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs
- La motivation, une notion très personnelle,
- Les techniques d'identification des sources de motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître les signes de démotivation
- Faire la différence entre motivation, implication et satisfaction,
- Les signes précurseurs de la démotivation,
- Instaurer une communication bienveillante pour prévenir la démotivation.
Adopter une posture motivante
- Connaître les 11 leviers de la motivation au travail,
- Se servir d'outils spécifiques pour activer les leviers de motivation,
- Les pièges à éviter en tant que manager.
LES PLUS DE LA FORMATION 💪
- Pédagogie active et ludique.
- Des mises en pratique grâce à des jeux de rôles et des simulations.
- Des activités axées sur l’expérience des participants.
- Des formateurs qui s’adaptent aux besoins et niveaux du groupe.
CONDITIONS ET MODALITÉS 
- Dimmo Conseil respecte les normes décrites dans le guide sanitaire du secteur de la formation du ministère du Travail et de la Fédération de la Formation professionnelle (FFP)
- L’inscription à une session de formation est possible jusqu’à la veille du démarrage en fonction des places disponibles.
- La formation en inter-entreprise : Dimmo Conseil veille à s’assurer de la conformité des salles qu’elle met à disposition.
- Accessible aux personnes en situation de handicap.
- Hébergement, restauration, transport : Une liste des hébergements et des points de restauration à proximité du centre sont transmis avec chaque convocation par mail. Ainsi qu’un plan.
- 1 jour - 7 heures
- Présentiel ou distanciel
- Apports fondamentaux
- Cas pratiques
- Quiz
- Jeux de rôles
- Partages d'expériences
- Pas de pré-requis
- Organisme certifié Qualiopi
Prochaines sessions :
- Sur demande
Horaires :
- 9h-12h et 13h30-17h30
- Accueil dès 8h45
Tarifs :
- 665€ HT
- Intra-entreprise : sur devis
Inscriptions :
- organisme.formation@dimmo-conseil.com
- 05 24 72 26 06
Plaquette de formation :
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Management
N/A
0/5
- 2 jours - 14 heures
- Distanciel ou Présentiel
