Management
Recadrer un collaborateur
avec justesse
DESCRIPTION 🔎
Régulièrement, en tant que manager, vous êtes confronté à des dysfonctionnements, des écarts de comportement ou de performance d’un collaborateur par rapport à ce que vous attendez de lui. Dans ce cas, il est primordial de comprendre ses actes et de mettre en place les actions nécessaires afin de le corriger tout en adoptant la bonne posture pour renouer une confiance réciproque avec lui. Grâce à nos méthodes et outils de formation mettant en avant une pédagogie active et innovante, nous vous accompagnons dans l’acquisition de compétences-clés qui vous permettront de réagir au mieux face aux comportements inadéquats et adopter une communication efficace lors des entretiens de recadrage.
OBJECTIFS 🚀
- Poser des règles et des limites pour prévenir le recadrage.
- Reconnaître les situations nécessitant un recadrage et y répondre.
- Préparer le recadrage d’un collaborateur en s’appuyant sur des faits.
- Mener un entretien de recadrage auprès d’un collaborateur.
PUBLIC VISÉ 🙂
- Futurs managers, chefs de projet, responsables opérationnels.
PROGRAMME ✏️
Identifier les facteurs de recadrage d’un collaborateur
- Poser des règles et des limites à ses collaborateurs,
- Savoir définir le recadrage,
- Identifier les enjeux du recadrage,
- Reconnaître les situation nécessitant un recadrage,
- Anticiper les comportements inadéquats,
- Reconnaître le droit à l’erreur.
Préparer le recadrage d’un collaborateur
- Adopter la bonne attitude au bon moment pour recadrer un collaborateur,
- Identifier les faits menant au recadrage et les conséquences de ces faits,
- Anticiper les solutions à proposer à son collaborateur,
- Préparer son argumentaire et anticiper les réactions possibles lors de l’entretien.
Mener un entretien de recadrage
- Maîtriser les étapes-clés de l’entretien,
- Faire face aux comportements difficiles lors de l’entretien,
- Impliquer le collaborateur pour qu’il s’engage davantage,
- Déterminer les actions à mettre en place après l’entretien avec le collaborateur concerné.
LES PLUS DE LA FORMATION 💪
- Pédagogie active et ludique.
- Des mises en pratique grâce à des jeux de rôles et des simulations.
- Des formateurs experts qui s’adaptent aux besoins et niveaux du groupe.
CONDITIONS ET MODALITÉS 
- Nos formateurs échangent en amont avec vous pour définir au mieux vos besoins et ainsi vous proposer une formation au plus proche de votre quotidien professionnel.
- Dimmo Conseil respecte les normes décrites dans le guide sanitaire du secteur de la formation du ministère du Travail et de la Fédération de la Formation professionnelle (FFP)
- L’inscription à une session de formation est possible jusqu’à la veille du démarrage en fonction des places disponibles.
- La formation en inter-entreprise : Dimmo Conseil veille à s’assurer de la conformité des salles qu’elle met à disposition.
- Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap et les modalités pédagogiques peuvent être adaptées pour elles si nécessaire.
- Hébergement, restauration, transport : Une liste des hébergements et des points de restauration à proximité du centre sont transmis avec chaque convocation par mail, accompagnées d'un plan, pour les formations en présentiel.
- 2 jours - 14 heures
- Présentiel ou distanciel
- Apports fondamentaux
- Cas pratiques
- Quiz
- Mises en situation
- Partages d'expériences
- Pas de pré-requis
- Organisme certifié Qualiopi
Prochaines sessions :
- Sur demande
Horaires :
- 9h-12 et 13h30 - 17h30
- Accueil dès 8h45
Tarifs :
- 1330€ HT
- Intra-entreprise : sur devis
Inscriptions :
- Accès au formulaire d'inscription
- organisme.formation@dimmo-conseil.com
- 05 24 72 26 06
Plaquette de formation :
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