Partager une vision claire pour motiver son équipe

La vision, pour quoi faire ?

Tout collaborateur a besoin d’être orienté par son manager pour trouver du sens dans ses missions au quotidien. Les leaders qui anticipent l’avenir et arrivent à se projeter sur le long terme parviennent à guider plus aisément le présent en donnant des directives claires à leurs collaborateurs face aux problématiques quotidiennes.

Définir une vision claire permet également de trancher sur de nombreuses questions quand différentes solutions sont proposées. Fixer une vision sur le long terme permet donc d’accroître la performance de l’entreprise.

Faire face à la complexité et aux évolutions.

Aujourd’hui, les entreprises doivent s’adapter sans cesse aux évolutions technologiques, sociétales, numériques ou doivent encore faire face à des crises sanitaires, économiques ou politiques. Pour s’adapter, elles doivent être flexibles et de moins en moins hiérarchisées. Dans ce contexte, la vision sert de liant entre les divers éléments des organisations. La vision de l’entreprise et les valeurs qui en découlent, sont les meilleurs garants contre les dérives et la perte de sens des collaborateurs.

La vision comme boussole.

Si les collaborateurs d’une entreprise ont intériorisé sa vision et se la sont appropriée, elle leur sert alors de boussole pour guider leurs actions au quotidien. Dans ce contexte, et quelles que soient leurs tâches à effectuer au quotidien, les salariés y trouveront du sens car elles tendront à répondre à des objectifs qui découlent d’une vision précise.

Le rôle du manager dans le partage de la vision à son équipe.

Dans notre société actuelle, les hommes cherchent sans cesse à connaître le futur. Le rôle de manager est d’anticiper les changements et les évolutions majeures en s’efforçant de voir le plus loin possible afin de guider au mieux les actions présentes. Il ne s’agit pas d’attendre du manager qu’il prédise avec justesse absolue le futur de manière détaillée, ce qui est impossible, mais plutôt de communiquer clairement sur une direction à suivre qui soit suffisamment désirable pour toute son équipe afin qu’elle ait envie de s’y engager.

Vision rime avec émotion.

Une vision, aussi joliment exprimée qu’elle puisse l’être, ne suffit pas si elle est simplement créé de manière purement pragmatique et rationnelle. Le manager doit y faire entrer de l’émotion, de la conviction : la vision doit mettre en évidence le réel sens du travail des équipes et doit les convaincre, les persuader afin qu’elles s’impliquent réellement dans leur travail. La vision doit réveiller chez les collaborateurs l’implication maximale dont on se sent capable lorsqu’on accepte de donner le meilleur de soi-même, de son professionnalisme.